为全面复盘2026年上半年经营发展各项工作，精准查摆企业经营、管理、党建、业务发展中的短板弱项，统一全员思想、凝聚攻坚合力，科学部署下半年重点工作与发展目标。7月24日，振宏集团2026年年中经济工作会在山西太原顺利召开。本次会议以“稳重求进、提质增效”为主题，由集团董事长周婷主持，集团各分、子公司正副职领导及总部各部门负责人参会。
会上，振宏集团行政人事部负责人方向莹雪宣读了机构设立及人事任命的文件。
本次会议实行“业务板块汇报+分管领导点评”模式，集团分管领导在各自分管板块负责人汇报结束后，现场逐一点评各业务单位/部门的工作成效、存在的问题，同时也指出下半年的工作方向。
党建引领是企业高质量发展的根本保障。会上，振宏党支部副书记罗娟对上半年的党建工作进行了汇报。集团党支部书记周婷在点评时，充分肯定了支部党建工作的同时，也指出了党建与企业经营管理融合不够深入等问题。她要求党支部成员加强学习，引导党员将“为人民服务”的宗旨转化成“为客户服务、为企业服务”的行动。
随后，会议进入各业务板块工作汇报环节。集团三方物流板块各分、子公司负责人依次汇报了上半年经营成果、工作亮点及现存问题，及下半年工作计划。
集团副总经理黄超进行集中点评，他充分肯定了他们上半年均顺利完成工作目标、还有单位超额完成任务的良好业绩，同时，他指出各业务主体发展不均衡的问题，明确了当前业务拓展、车队管理和回款管控的三大共性重难点，要求三方物流业务负责人树立主人翁意识，切实扛起资金安全、员工发展、合作伙伴信任三大责任，精准施策，全力推动下半年经营工作的提质增效。
接下来，供应链、快运、车辆检测、工业地产等板块子公司负责人依次进行了汇报，集团副总经理任耀喜进行集中点评，高度认可了各单位上半年攻坚克难的实干成效，同时指出了经营管理中的薄弱环节。他要求各单位坚持稳中求进，锚定清晰发展目标，多措并举压降各类经营风险、夯实发展底盘。
会上，任耀喜结合时政学习感悟，分享关于努力与自律的工作思考，引导全体干部职工端正工作态度、严守职业底线。同时，他全面复盘了2026年上半年法务工作情况，指出上半年合同评审总量大幅攀升，已顺利妥善处置多起诉讼案件，有效防范化解各类法律风险，但仍存在用工管理不规范、工作留痕缺失等隐患问题。他要求各单位务必严格规范合同审批、用工管理全流程，严格落实工作全程留痕制度，常态化排查法律风险，坚决规避各类法律风险。
以上业务板块工作复盘结束后，物业公司、公交客运板块及集团行政部、财务部依次汇报了上半年工作情况和后续工作规划。
集团副总经理刘春嫔结合分管领域工作开展精准点评，她充分肯定了各单位/部门上半年无安全责任事故、稳住基本盘、有序推进各项工作的成效，同时梳理指出各板块现存短板弱项。她强调，行政人事、财务是集团战略落地的核心引擎，各职能部门要立足岗位定位，坚持服务保障与监督管控双向并重，主动协同业务联动、严守组织原则，全方位赋能集团整体经营发展。
会上，湖北振宏物流科技负责人吴绪文现场演示快运业务定制的数字化运营小程序。该小程序聚焦业务比价、数据统计、流程管控等核心业务场景，操作便捷、适配性强，精准破解传统人工统计流程繁琐、数据滞后、研判精准度不足、工作效率偏低等行业痛点，大幅提升业务核算、价格甄别、数据分析的精准度与时效性，为快运业务科学化决策、全方位降本增效提供了有效支撑，同时为集团数字化、智能化转型升级迈出了实践探索的步伐。
在全员汇报、集中点评及数字化工具展示环节结束后，集团总经理周运堂作总结讲话。他指出，本次年中会议核心主旨在于复盘总结、思想对齐、聚力破局，立足当前复杂多变的市场环境和集团高质量发展的紧迫任务，聚焦管理团队作风建设、能力建设、思维革新三大关键环节，指出中层管理团队对集团战略落地、提质增效的决定性作用，并针对下一阶段团队建设与经营管理工作提出三点核心要求。
一是严守纪律底线，锤炼务实作风。全体管理者要心存敬畏、行有所止，严格恪守集团规章制度、严守组织纪律，彻底摒弃特权思想与侥幸心理，做到知敬畏、存戒惧、守底线；坚决纠治形式主义、官僚主义，立足岗位真抓实干，聚焦业务痛点、管理难点精准攻坚，以过硬作风树立管理威信，带头打造风清气正、能打胜仗的高素质铁军团队。
二是打破思维定势，创新破局发展。全体管理干部要主动破除路径依赖，摒弃固守过往成功经验的固化思维，主动适配日新月异的市场变化。对内深耕流程优化，坚决破除管理顽疾、精简冗余环节，以创新机制激活组织内生动力；对外紧盯行业前沿趋势，主动学习新技术、新业态、新模式，立足岗位主动创新、大胆突破，摒弃被动执行的“传声筒”工作模式，争当企业高质量发展的“发动机”，全力挖掘企业全新增长曲线。
三是坚持终身学习，突破认知瓶颈。伴随集团规模持续扩张、业务版图不断拓展，传统经验化、单打独斗的粗放管理模式已无法适配企业发展需求。全体管理者要树立危机意识和终身学习理念，既要深耕行业前沿专业知识，保持敏锐的市场判断力，也要系统精进现代企业管理能力，全面提升组织协同、人才培育、数字化运营等综合素养。同时，始终保持空杯心态，放下固有资历与过往经验，主动向行业标杆、基层一线、身边同事学习，在实践历练、复盘总结中锤炼本领、迭代认知，敢于正视问题、直面短板、坚决整改，持续突破个人能力与集团发展的认知天花板。
会议最后，集团董事长周婷说上半年各项成绩来之不易，凝聚了全体振宏人的坚守与付出，她代表集团董事会向全体在岗同仁致以诚挚感谢。她要求大家以本次会议为新起点，直面问题、实干笃行，以严谨务实的工作作风、创新突破的奋进魄力、履职尽责的责任担当，全力冲刺年度各项目标任务，奋力谱写振宏集团高质量稳健发展新篇章。
振宏集团2026年中经济工作会在热烈的掌声中圆满结束！
