2026年1月31日，正值振宏集团成立三十周年的历史时刻，振宏集团以“同心三十载・共筑新未来”为主题，在武汉总部召开2026年经济工作会。本次会议全面总结过去一年发展成绩、剖析管理短板、部署年度工作重点。集团公司领导层和各业务单位负责人齐聚一堂，凝聚共识、描绘未来、以昂扬的姿态迈向新征程。
本次会议务实高效，涵盖了学习分享、表彰颁奖、年终汇报、签订目标责任书等环节。
会上，集团副总刘春嫔做了主题为《财务思维赋能经营管理》的分享，她分享了财务思维的本质、如何解读财务数据以及如何设定关键指标来评估企业的经营管理水平等内容，并通过现场互动环节——根据案例来填报财务报表，来强化大家对财务知识的理解。她提出了业财协同作战的行动指南，既明确了业务应该对财务提供的支持，又明确了财务应该对业务提供的协助做了详细说明。她强调业财融合是现代企业管理的核心趋势，所以我们必须顺势而为。
集团公司领导为荣获“开拓先锋”“精英团队”“先进集体”的单位颁发了奖牌和奖金。
本次会议，参会的各部门/单位负责人依次做了发言。
最后，集团总经理周运堂先生作总结讲话。他首先向全体振宏人的辛勤付出致以诚挚感谢。会上，他还说道“2026年，是我国“‘十五五’计划”的开局之年，也是振宏集团成立三十周年。这三十年的风雨历程，我感恩时代的机遇，也感恩每一份信任和陪伴，正是每一个振宏人的辛勤付出和智慧沉淀，振宏集团才有今天的成就。”。
他对近两年集团公司投资、合作项目中存在的不足之处，做了深刻的剖析和反省，他说“每一步弯路，都让我更清醒地认识到：商业投资合作的成功，不仅需要美好的梦想，更需要理性的决策机制、严谨的管理流程和深厚的人心建设。”他对2025年工作中的主要问题也做了总结。他提出“不能把问题视为终点，而是要作为新的起点……我们要以反思为桥，用行动铺路……所有的问题都可以成为我们以后工作的发力点和突破点，解决这些问题的过程就是我们重新定义标准、开创未来的机遇。”
关于2026年的工作思路，周总提出，将从五个核心方面精耕细作。一是深化平台建设，夯实发展根基，全力把集团公司打造成服务型平台公司。二是聚集专业人才，打造核心团队、为想干事和能干事的人，提供广阔的舞台。三是强化财务管控，优化资本结构，严控财务风险，保障稳健运营。四是做强物流板块，加速市场突破，加大推进快运、专线业务发展的力度，开发新的客户，实现业务持续增长。五是优化客户结构，防控经营风险。
最后，周总号召全员“谦虚谨慎、顺势而为，以稳健为舟、以创新为帆，拥抱变化，不断学习”。
会后，全体参会人员合影留念。
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振宏集团定制了刻有集团LOGO与“三十载・共奋进”纪念字样的专属笔记本与纪念币。既作为一份承载感恩与敬意的心意，赠予每一位参会人员，见证大家与集团并肩同行的珍贵历程；也以此凝聚奋进力量，愿全体振宏人带着这份纪念与期许，在新征程上续写发展的崭新篇章。
